Аналитика и выявление точек роста
Хотите расти, но не понимаете, куда копать?
Мы покажем. В цифрах, без фантазий и на языке бизнеса.
Бесплатная консультация
Вот что происходит в большинстве компаний:
Что делаем мы:
- Продаём вроде стабильно, но прибыль не растёт
- Лиды идут, отдел работает, но ощущение, что бизнес буксует
- Маркетолог говорит, что проблема в продажах, отдел продаж — что в рекламе, а собственник — остался ни с чем
- Решения принимаются «по наитию» — что-то внедрили, не взлетело, попробовали другое
- Кажется, что «всё неплохо», но где конкретно точка роста — никто не знает
Проводим глубокую аналитику по четырём уровням:
1. Финансы
• Где реальные деньги? Где прибыль, а где выручка ради галочки?
• Какие направления дают 80% результата, а какие жрут ресурсы?
• Какой клиент нам выгоден, а какой только создаёт нагрузку?
2. Продажи
• Где провал: мало заявок или не умеем закрывать?
• Кто из менеджеров продаёт, а кто имитирует работу?
• Что в воронке работает, а что надо менять?
3. Маркетинг
• Какие каналы реально окупаются?
• Какой трафик приводит «деньги», а какой — «движение»?
• Какой контент/оффер/лендинг работает?
4. Процессы
• Где уходит время? Где теряются заявки?
• Как оптимизировать действия команды, чтобы не нанимать новых людей, а зарабатывать больше?
1. Финансы
• Где реальные деньги? Где прибыль, а где выручка ради галочки?
• Какие направления дают 80% результата, а какие жрут ресурсы?
• Какой клиент нам выгоден, а какой только создаёт нагрузку?
2. Продажи
• Где провал: мало заявок или не умеем закрывать?
• Кто из менеджеров продаёт, а кто имитирует работу?
• Что в воронке работает, а что надо менять?
3. Маркетинг
• Какие каналы реально окупаются?
• Какой трафик приводит «деньги», а какой — «движение»?
• Какой контент/оффер/лендинг работает?
4. Процессы
• Где уходит время? Где теряются заявки?
• Как оптимизировать действия команды, чтобы не нанимать новых людей, а зарабатывать больше?
Раньше:
Что сделали:
Итог:
Росли, но встали в плато. Выручка есть, а прибыль — нестабильна. Собственник не понимал, где тормоз.
- Выявили, что 2 из 5 товарных групп работают в минус, хотя продаются
- Один менеджер делал 46% продаж — остальные не закрывали даже входящие
- 40% рекламы шло на продукт с маржой ниже 12%
- Отказ от неэффективных товаров — +18% к валовой прибыли
- Замена двух менеджеров — +40% продаж
- Перераспределение рекламы — ROI вырос с 1,3 до 3,6
Получить консультацию
Компания занимается
торговлей товаров с Китая
торговлей товаров с Китая
Прибыль выросла на 40%
+28% к выручке, –92 000 ₽ к ненужным расходам
Много клиентов, менеджеры загружены, но прибыль не растёт. Наоборот — стало меньше.
- Провели воронку: на этапе входящих заявок — 60% лидов пустые
- Сквозная аналитика показала: самый «громкий» канал — самый нерентабельный
- Калькуляция показала: часть клиентов убыточна, т.к. перерасход по времени и поддержке
- Фокус на сегмент с высокой маржой — +34% прибыли без увеличения объёма работ
- Исключение канала-паразита — минус 90 заявок в месяц, но плюс 220 000₽ чистой прибыли
Услуги для малого бизнеса
Получить консультацию
Раньше:
Что сделали:
Итог:
Если хотите расти, сначала нужно понять, что вас тормозит. Мы покажем вам это на цифрах — и дадим решения.
Хотите расти, но не понимаете, куда копать?
Мы покажем!
Мы покажем!
Что вы получаете:
В чём фишка:
✅ Чёткую картину — кто даёт прибыль, а кто только тратит
✅ Экономию рекламного бюджета без потери лидов
✅ Рост чистой прибыли за счёт перераспределения ресурсов
✅ Реальную управляемость: вы знаете, что делать, а не гадаете
✅ Связь маркетинга и продаж в единую бизнес-машину
✅ Экономию рекламного бюджета без потери лидов
✅ Рост чистой прибыли за счёт перераспределения ресурсов
✅ Реальную управляемость: вы знаете, что делать, а не гадаете
✅ Связь маркетинга и продаж в единую бизнес-машину
Мы не просто «делаем анализ». Мы даём карту роста: где сейчас зарыты деньги и что сделать, чтобы вырасти.
Это не про отчёт на 30 страниц. Это про конкретные действия: “Убрать канал X, перераспределить бюджет, уволить Y, автоматизировать Z — +30% за 2 месяца”
Это не про отчёт на 30 страниц. Это про конкретные действия: “Убрать канал X, перераспределить бюджет, уволить Y, автоматизировать Z — +30% за 2 месяца”