Мотивация сотрудников под цели вашего бизнеса
Индивидуальная система мотивации, работающая на результат, а не на отработанные часы
Бесплатный аудит
НЕ БЫЛО СИСТЕМЫ — платим фикс, бонусы от балды, сотрудники «работают» — результата не видим
МОТИВАЦИЯ ЕСТЬ, но она не дает эффекта: сотрудники не стремятся к росту, KPI не отражают реальную пользу для бизнеса
Чем мы занимаемся:
- Анализируем текущие функции, задачи и зоны ответственности сотрудников
- Формируем KPI, которые влияют на реальные бизнес-показатели (выручку, прибыль, конверсию, удержание клиентов)
- Настраиваем прозрачную систему бонусирования с акцентом на цели, а не процессы
- Внедряем удобный инструмент контроля (CRM, Excel, BI), чтобы мотивация была измеримой и понятной
- Обучаем руководителей использовать систему как инструмент развития, а не давления
Мы разрабатываем систему мотивации на основании КЦП (ключевых целей и показателей) каждого сотрудника, увязываем KPI с общими бизнес-целями, устраняем демотивацию и «зарплатный формализм».
Мы создаем условия, при которых мотивация — это не награда за присутствие, а стимул к результату.
Что мы сделали:
Раньше:
- Разработали KPI, привязанные к маржинальности и конверсии
- Внедрили прозрачную систему отчетности
- Настроили в CRM автоматический расчет премий по каждому сотруднику
Компания столкнулась с тем, что отдел продаж работал «на оклад», мотивация была размытой. Сотрудники фокусировались на активности, а не на результате.
Результат:
- Рост продаж на 60% за полгода
- Средний чек вырос на 25%
- Мотивация сотрудников вышла на новый уровень — они начали видеть взаимосвязь между действиями и доходом
Продажи выросли на 60% за полгода. Средний чек вырос на 25%
Получить консультацию
Оптимизация мотивации сотрудников
Рост эффективности без увеличения штата
Самоорганизацию и снижение потребности в контроле
Удержание сильных и устранение слабых сотрудников
Фокус на результате, а не имитации работы
Экономию фонда оплаты труда за счёт роста производительности
Самоорганизацию и снижение потребности в контроле
Удержание сильных и устранение слабых сотрудников
Фокус на результате, а не имитации работы
Экономию фонда оплаты труда за счёт роста производительности
Что даёт правильно
настроенная мотивация?
настроенная мотивация?